汽车维修管理流程图,汽车维修管理流程图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车维修管理流程图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍汽车维修管理流程图的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理工作流程详细讲解？
2. 《思维导图》中提到的流程图、鱼骨图为什么实际上不是思维导图？
3. 应急预案的工作流程？

管理工作流程详细讲解？

　1.标准化工作 标准化工作包括技术管理和管理标准的制定、执行和管理工作。日事清对生产对象、生产条件、生产方法以及包装、贮运等方面所规定的标准。管理标准是关于企业各项管理工作的职责、程序、方法和要求等方面的规定。 标准化是一项综合性的基础工作，对提高经济效益具有重要作用。标准化水平是衡量一个国家和企业技术水平与管理水平的重要尺度，是现代化的一个重要标志。 2.定额工作 定额是企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力等经营***所规定的消耗标准与占用标准。

定额工作是包括制定、贯彻和修订各类定额在内的一系列管理工作的总称。 对定额工作的要求是：

(1)应建立和健全完整的、先进的定额体系，并认真地贯彻实施，包括按定额来编制***、安排生产、***购和储备物资、领发材料与工具、控制费用开支、考核工作效率和经济效益。

(2)企业制定的各种定额，必须有充分的技术和经济依据，既要先进，又要合理，符合多数工人经过一定努力即可以达到的水平。

(3)企业制定定额时，应***用科学方法。

(4)当企业的生产技术条件发生了变化，生产组织和劳动组织得到改进，职工的业务技术水平和熟练程度有了提高，原有定额就需要及时修订。 3.计量工作 计量是指用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值。计量工作包括测试、检验、对各种理化性能的测定与分析工作。 对计量工作的要求是：

(1)计量器具一定要准确可靠。

(2)计量工作必须认真。

(3)原材料等物资的购进、领用、发放、运输、生产过程中的搬移、产品入库、销售，都要严格地按照计量验收的有关规定和制度办理，堵塞各种漏洞。

(4)应设置计量管理人员或机构，负责组织全厂基准传递、计量器具检定与维修以及开展各项计量工作。

《思维导图》中提到的流程图、鱼骨图为什么实际上不是思维导图？

流程图用来梳理事情发展的顺序或者步骤，是Thinking Map的其中一种图示。

思维导图指的是Mind map。Mind map 和 Thinking Map 在中国都被翻译成思维导图，但两者之间存在差别。

Thinking Map 思维导图兴起于美国，是教育学博士D***id N.Hyerle，在1988年开发的一种帮助学习的语言工具。用来进行建构知识和发散思维，是一种可视化的提高学习能力的工具。 基于对语义学、认知心理学的研究，thinking map主要有八种图示，分别为圆圈图、气泡图、双气泡图、括号图、树型图、流程图、复流图、桥型图，对应人在思考时的八种思维过程。

流程图用方格和箭头表示，每个方格写一个步骤，箭头的方向表示顺序，如果步骤复杂，还可以有子步骤。

Mind Map思维导图是由英国世界大脑先生托尼•博赞 (Tony Buzan) 于60年代发明的发散性高效思维工具，把形象思维与抽象思维充分结合，让左右脑同时运作，激发联想与创意，开启人类大脑的无限潜能。

思维导图通过主题关键词与图像、颜色等建立记忆连接，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，提高学习与工作效率，被誉为21世纪革命性思维工具“大脑的瑞士军刀”。

三个图形既有联系又有区别，很容易混淆。

共同点在于，三者都是把一个主题进行分类和分解，文字精练，简明扼要，是大脑分析过程的可视化呈现。

但是，每个图形有自己鲜明的特性。每个图的特点分别表现如下:

先说一下流程图。流程图是从开始已有明确答案，过程更倾向于推理，分解有限，不能随意发散，并且最终以答案为目标。流程图各分类并不单纯是并列或层级关系，他们还可能互相形成反馈和回路。结构上可呈现网状交叉。

再来说说鱼骨图。鱼骨图的线性思维更明显，它***用先分析后综合的归纳法，在顺序基础上对每个分支进行分类。结构上***用“分-总”式。

最后说一下思维导图。思维导图的最大特点是开始不知道答案，思维过程是放射状的，从一点散发出来多个分支，分解无限。思维导图重在表现思维的过程，就是思维进路，思路越来越清晰，有助于找到答案或形成新的观点，但是并不一定保证给出最终答案。

所以，不同的图要根据它所能实现的不同功用来调用，比如组织结构职能图的最佳匹配是流程图，阐述观点或研究路径最好用鱼骨图，激发创意最好用思维导图。

应急预案的工作流程？

应急预案指面对突发***如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援***等。它一般应建立在综合防灾规划上。其几大重要子系统为：完善的应急组织管理指挥系统；强有力的应急工程救援保障体系；综合协调、应对自如的相互支持系统；充分备灾的保障供应体系；体现综合救援的应急队伍等。

工作流程：

(一) 成立工作组: 结合本单位部门职能分工，成立以单位主要负责人为领导的应急预案编制工作组，明确编制队伍、职责分工、制定工作***。

(二) 资料收集: 收集应急预案编制所需的各种资料。

(三) 危险源与风险分析：在危险因素分析及事故隐患排查、治理的基础上，确定本单位的危险源、可能发生事故的类型和后果，进行事故风险分析并指出事故可能产生的次生事故形成分析报告，分析结果作为应急预案的编制依据。

(四) 应急能力评估：对本单位应急装备、应急队伍等应急能力进行评估，并结合本单位实际，加强应急能力建设。

(五) 应急预案编制：针对可能发生的事故，按照有关规定和要求编制应急预案。应急预案编制过程中，应注重全体人员的参与和培训，使所有与事故有关人员均掌握危险源的危险性、应急处置方案和技能、应急预案充分利用社会应急***，与地方***预案、上级主管单位以及相关部门的预案相衔接。

(六) 应急预案的评审与发布：评审由本单位主要负责人组织有关部门和人员进行。外部评审由上级主管部门或地方***负责安全管理的部门组织审查。评审后，按规定报有关部门备案，并将生产经营单位主要负责人签署发布。

到此，以上就是小编对于汽车维修管理流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车维修管理流程图的3点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.llplw.com/post/36241.html