汽车维修设备管理,汽车维修设备管理制度图片
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于汽车维修设备管理的问题,于是小编就整理了2个相关介绍汽车维修设备管理的解答,让我们一起看看吧。
汽车维修的5s管理是什么意思?
5.S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。
1S——整理
定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。
目的:腾出空间,提高生产效率。
2S——整顿
定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。
目的:排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。
目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。
要怎么样能管理好一个汽车修理厂?
管好一个修理厂要做到以下几点(仅供参考):1、一个修理厂经营的是否长久,要看员工是否流动频繁,修理厂也是一个企业,企业要想发展,就要留住人才,人才留住了,企业才具有一定生命力。
2、业务能力或者叫技术能力也是一个修理厂的生存之本,如果一个修理厂只会保养及小修,没有自己的核心技术能力,没有自己的两点,对车辆疑难问题处理一抹黑,这样的修理厂客源也是有限的,不能长***展壮大。俗话说“术业有专攻”,谁的车辆出现问题都希望去一个比较专业的地方,技术精湛,维修时间短,服务可靠。
3、业务量,一个修理厂要想快速发展壮大,必须要有大的业务量的支撑,不能一味的坐等客来,必须要走出去,宣传并寻找合作伙伴,扩大自己在行业内的知名度。
4、根据以上三点,给自己修理厂定位,自己的修理厂在行业出在什么位置,然后确定自己的收费标准及价格,适当降低利润,做好服务,保证客户的回头率。
经营好汽车修理厂,
有2个重要的硬件条件,
一是维修人员的技术,
二是设备的先进。维修人员若能找到在修理厂所在地区有名气的师傅是最好,电路电喷这块尤其是要找 好师傅,设备上,起码要保证维持所经营的项目,如汽车电脑诊断仪、四轮定位仪、烤漆房、举升级、拆胎机、平衡仪、钣金整修修复平台等,设备可以弥补技术, 也可提升修理厂的整体形象和在地区的影响力。软件条件较多,大型修理厂需要跑社会关系,如保险公司的定点维修单位、***车的定点维修、其他车的特约维修单 位等,都能增加修理厂的影响力。人员管理,良好、规范的管理,正规的修车流程,甚至工人的着装统一都能提高修理厂的层次。
三个建议:一,在前期 要有一批老客户,这样才可以挺过早期的困难期;二, 可以去保险公司大客户部请人来当经理,他可以给 带来许多的业务;三,向4s店学习,他们的管理是先进的管理方法. 专家回复:最不好管理的企业就是家族企业了,应该避免这一点,建议您适当的给这为亲戚安排一个固定的分工,明确责任,这样就不会出现这种什么都忙,又什么都忙不明白的 情况了. 至于内部员工的管理,当然就是要指定严格的制度了,而且要求每个人必须遵守,赏罚分明.表现出色的员工给予物质和精神的奖励,犯错的给予惩罚和鼓励.这样 才能调动起员工工作的积极性.最重要的一点就是要培养领导魅力,让员工敬佩,心甘情愿为做事~收买人心也未尝不是一个良计.
到此,以上就是小编对于汽车维修设备管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于汽车维修设备管理的2点解答对大家有用。
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